À PROPOS

VISION

Faire du Saguenay-Lac-Saint-Jean un pôle de compétences performant dans le développement durable de filières boréales compétitives.

MISSION

Favoriser la mise en œuvre de projets collaboratifs structurants pour le développement des filières boréales en animant, mobilisant et supportant les entreprises et les partenaires qui s’y rapportent.

VALEURS
Collaboration, différenciation, innovation, excellence, développement durable

Le créneau d’excellence AgroBoréal a été reconnu en 2008 au sein de la démarche ACCORD (Action concertée de coopération régionale de développement). La démarche ACCORD  s’appuie sur les forces régionales et sur la recherche de l’excellence dans les secteurs clés du Québec.

Elle favorise le regroupement de gens d’affaires et d’entrepreneurs d’une même région qui ont une vision commune de leur secteur d’activité et qui définissent une stratégie à long terme pour le mettre en valeur.

LA TYPICITÉ BORÉALE

fait état de l’influence des conditions du territoire et des facteurs humains sur les produits et les pratiques qui en découlent.

 

 

CADRE STRATÉGIQUE
Différenciation

Certifications, image de marque, outils et activités de promotion, caractérisation…

Diversification

Études de marchés, plan de commercialisation, missions exploratoires et commerciales, développement des capacités et des stratégies de vente, soutien à l’exportation, adaptation réglementaire…

Ressources

Accès à l’expertise et au financement, communautés de pratique, vitrines, étudiants gradués…

Transfert

Diffusion, veille, services-conseil…

Valorisation
Développement de chaînes de valeur, caractérisation des propriétés, développement et optimisation de produits et procédés…
Valorisation
Développement de chaînes de valeur, caractérisation des propriétés, développement et optimisation de produits et procédés…
Stratégies collaboratives
Plans de développement sectoriel, regroupements stratégiques, réseautage d’affaire, modèles d’affaires…
Soutien aux projets d'affaires
Identification d’opportunités, accompagnement, outils financiers adaptés…
Chaînes de valeur

Coordination, structuration de filière, cahier de charges…

Entrepreneuriat

Financement, incubateurs, modèles d’affaires, formation…

Compétences
Programmes de formation, formations continues et sur mesure, coaching…
Attractivité
Positionnement et diffusion de l’offre, stratégie de sensibilisation, mesures facilitantes pour la main-d’œuvre…

Conseil d’administration

  • M. Gilles Déry, président (FRAN-02)
  • M. Louis Giguère, (Coopérative Nutrinor)
  • M. Martin Garon (Agrinova)
  • M. Éric Simard (Coopérative forestière Ferland-Boileau)
  • Mme Audrey Bouchard (Ferme Tournevent)
  • Mme Annie Bouchard (Patate Lac-St-Jean)
  • M. Mario Bussière (Bleuet Nordic)
  • M. Jean Gaudreault (Végétolab)
  • M. Luc Godin (Champignon boréal)
  • M. Richard Côté (Domaine Norticole Côté)
  • Mme Sophie Limoges (Pépinière Boucher)
  • M. Serge Harvey (Boréaceutique)
  • M. Sylvain Cloutier (UQAC)
  • Mme Nancy Ouellet (Table Agroalimentaire)
  • M. Robert Poirier (Centre de production automatisée)
  • M. Gilles Brassard (UPA)
  • Mme Louise Bélanger (MESI) – Observatrice
  • Mme Peggy Vézina (MAPAQ) – Observatrice

Crédit photo: Gimmy Desbiens, Le Quotidien

Isabelle T. Rivard, M. Sc., directrice générale

Biologiste détentrice d’une maîtrise en ressources renouvelables, elle occupe le poste de direction du créneau depuis juin 2008. Issu d’une famille de producteurs agricoles, elle possède des expériences variées de coordination et de communication dans les domaines scientifiques et d’animation de réseau.

La direction du créneau a pour rôle d’animer et mobiliser le réseau d’entreprises et de partenaires autour de sa vision, d’assurer une synergie entre ces acteurs ainsi que d’initier et soutenir l’émergence de projets collaboratifs en lien avec ses champs d’action.

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