La recherche consommateurs, un allié stratégique pour gagner des parts de marché

La recherche consommateurs, un allié stratégique pour gagner des parts de marché

La recherche consommateurs, un allié stratégique pour gagner des parts de marché

Chaque année, sur dix nouveaux produits lancés, un seul connaît réellement le succès. Pour maximiser leurs chances, les entreprises doivent être bien accompagnées afin d’identifier les facteurs qui mènent à la réussite. Le sensoriel et la recherche consommateurs figurent parmi les leviers les plus puissants de l’innovation, des outils que le Centre HUMAMI met à profit depuis plus de 25 ans en collaborant avec de nombreuses entreprises pour intégrer la voix du consommateur au cœur de leurs décisions.

Après tout, qu’est-ce qu’un bon produit ? Celui en lequel on croit… ou celui que les consommateurs choisissent d’acheter ?

Les comportements et les attentes des consommateurs ont profondément évolué. Les entreprises qui réussissent aujourd’hui sont celles qui les considèrent comme de véritables alliés stratégiques. Car au-delà du produit lui-même (son goût, sa texture ou son emballage), une foule d’éléments influencent le premier achat et la fidélisation à long terme.

Au cours de cette présentation, nous explorerons plusieurs de ces facteurs clés : du développement d’un nouveau produit à l’optimisation d’un produit existant pour réduire les coûts ou améliorer sa valeur nutritive, jusqu’au repositionnement durable d’un produit déjà sur le marché, peu importe sa notoriété.

 

À propos du Centre HUMANI

Le Centre HUMAMI, une division de Cintech agroalimentaire, possède une expertise en évaluation sensorielle et en recherche consommateurs. Son savoir-faire se distingue par sa façon de capter les perceptions, les besoins et les attentes des utilisateurs pour obtenir de l’information stratégique et ainsi faciliter la prise de décisions éclairées dans chacun des projets industriels ou structurants qu’il mène. L’équipe du Centre HUMAMI croit fortement que le fait d’inclure les utilisateurs et réfléchir en collaboration avec les différents acteurs permet de maximiser les retombées des projets, autant pour l’industrie que pour la société . 

Sophie Vincent

Directrice du Centre HUMAMI, Sophie œuvre depuis maintenant 25 ans au service de l’industrie agroalimentaire. Au fil des ans, elle a développé des relations d’affaires durables avec de nombreuses entreprises de tous calibres : réalisé plusieurs centaines d’études auprès de consommateurs, animé de nombreux groupes de discussion, coordonné des panels sensoriels, donné des formations ou conférences et finalement est instigatrice de projets porteurs pour l’écosystème. En constant renouvellement, elle combine bien réflexion et intuition pour la prospérité immédiate et celle du futur.

 

 

 

Maximisez votre impact en salon : stratégies gagnantes pour les entreprises agroalimentaires

Maximisez votre impact en salon : stratégies gagnantes pour les entreprises agroalimentaires

Maximisez votre impact en salon : stratégies gagnantes pour les entreprises agroalimentaires

Dans un marché où la visibilité et les contacts jouent un rôle clé, les salons consommateurs et professionnels représentent des occasions privilégiées de faire rayonner vos produits, d’approfondir votre connaissance du marché, des tendances et de tisser des liens durables. Pourtant, les retombées d’un salon se construisent bien avant l’ouverture des portes et se prolongent bien après la fermeture des salons.  

Cette conférence s’adresse aux producteurs et transformateurs qui souhaitent transformer leur participation à des salons en tant qu’exposants, en véritable levier de croissance pour leurs entreprises. En optimisant chacune des étapes nécessaires à la préparation, à l’exécution des salons ainsi que qu’au suivis à réaliser après ceux-ci, vous maximisez toutes les chances de faire de vos sorties en salon, un réel succès. 

 

À propos de la Table agroalimentaire

La Table agroalimentaire, gestionnaire de la Zone boréale, est un organisme à but non lucratif dévoué au développement du secteur agroalimentaire au Saguenay–Lac-Saint-Jean. L’équipe multidisciplinaire est composée de professionnels évoluant dans une ambiance constructive où l’on partage les valeurs d’esprit d’équipe, d’efficacité et d’excellence. Née en 1998, elle est soutenue par un conseil d’administration fort dynamique. 

Manon Perron

Manon Perron, consultante chevronnée cumulant plus de 30 ans d’expérience dans la transformation agroalimentaire, la gestion d’équipes, le développement des affaires,   la commercialisation incluant la participation à de nombreux salons professionnels au Québec et à l’international. 

 

 

 

La Responsabilité Élargie du Producteur (REP) au Québec : comprendre vos obligations et saisir les opportunités pour vos emballages

La Responsabilité Élargie du Producteur (REP) au Québec : comprendre vos obligations et saisir les opportunités pour vos emballages

La Responsabilité Élargie du Producteur (REP) au Québec : comprendre vos obligations et saisir les opportunités pour vos emballages

La conférence propose un décryptage clair de la Responsabilité Élargie des Producteurs (REP), obligatoire pour les entreprises agroalimentaires du Québec. Elle montrera que cette réglementation, souvent perçue comme une charge, peut devenir une opportunité : optimiser ses coûts, améliorer la conformité et renforcer la confiance de ses clients grâce à des emballages mieux conçus et mieux valorisés. 

La conférence propose un décryptage clair de la Responsabilité Élargie des Producteurs (REP), obligatoire pour les entreprises agroalimentaires du Québec. Elle montrera que cette réglementation, souvent perçue comme une charge, peut devenir une opportunité : optimiser ses coûts, améliorer la conformité et renforcer la confiance de ses clients grâce à des emballages mieux conçus et mieux valorisés. 

 

 

À propos du Comité 21 Québec

Le Comité 21 Québec, créé en 2013, est une entreprise d’économie sociale dont la mission est d’accélérer la mise en œuvre du développement durable en accompagnant les acteurs économiques dans la mise en place de stratégies et d’actions concrètes en ce sens. Le Comité 21 Québec est convaincu que c’est en mobilisant les acteurs des entreprises et des territoires et en formant la relève entrepreneuriale qu’il sera possible de relever, ensemble, les défis de la transition énergétique, socioécologique et climatique.  

 

Lorraine Simard, M. Env

Cofondatrice et directrice générale du Comité 21 Québec, pionnière des démarches de responsabilité sociétale et de développement durable au Québec. Elle accompagne depuis plus de 20 ans les entreprises, associations et institutions dans l’intégration stratégique de la durabilité et le dialogue avec les parties prenantes.

 

Marina Pietrosel

Experte en écoconception et optimisation des emballages. Forte de plus de 15 ans d’expérience, elle a accompagné de nombreuses PME et grands groupes québécois dans leurs démarches de réduction d’impact, de conformité REP et d’innovation en emballage.

 

Marie Horodecki-Aymes

Experte en marketing responsable, écoconception et gouvernance ESG. Ex-directrice RSE et stratégie en distribution alimentaire, elle a contribué aux travaux sur la REP avec Metro, Éco Entreprises Québec et divers comités sectoriels.

 

Stratégies innovantes pour la valorisation des coproduits agroalimentaires

Stratégies innovantes pour la valorisation des coproduits agroalimentaires

Stratégies innovantes pour la valorisation des coproduits agroalimentaires

Au cours de la dernière décennie, la recherche et l’innovation se sont intensifiées afin de développer de nouvelles stratégies permettant d’optimiser la productivité, de valoriser pleinement les ressources disponibles, y compris les coproduits, et de s’adapter à un marché en constante évolution. Le contexte économique récent a confirmé qu’il est désormais essentiel pour les entreprises agroalimentaires québécoises d’innover afin de rester compétitives. 

Cette présentation offre un tour d’horizon des stratégies innovantes en matière de valorisation des coproduits agricoles et agroalimentaires, avec des applications concrètes, adaptées à la réalité des entreprises. Nous aborderons d’abord les principaux défis liés à la mise en œuvre de ces stratégies, ainsi que les pistes de solutions d’ordre technologique, organisationnel et économique pour en maximiser les retombées. Cette première section, plus théorique, sera ensuite enrichie par une série d’études de cas portant sur des entreprises québécoises œuvrant dans divers secteurs, des fruits et légumes aux huiles, en passant par les produits laitiers et l’alimentation animale, qui ont su transformer leurs coproduits en produits à forte valeur ajoutée ou réduire de façon notable leurs pertes économiques. 

Ces exemples inspirants, répartis à travers le Québec, illustrent tout le potentiel d’une valorisation intelligente des coproduits, à la fois comme levier de performance économique et comme moteur d’innovation durable. 

 

À propos de LAFIB

LAFIB structure son offre autour de compétences clés couvrant l’ensemble de la chaîne de valeur de l’innovation alimentaire. Elle accompagne les entreprises, au Canada comme à l’international, dans la définition ou la redéfinition de leur positionnement stratégique, la clarification de leur identité de marque, la compréhension fine de leurs marchés cibles, ainsi que l’ajustement de leur proposition de valeur, des étapes cruciales en amont de la recherche et du développement (R&D).

 

Son expertise technique en R&D s’articule autour de la conception de formulations alimentaires innovantes et de leur mise à l’échelle industrielle, ainsi que de la résolution de défis liés à la production, notamment pour la stabilité microbiologique, physico-chimique et sensorielle des produits. LAFIB développe également des procédés de conservation ciblés et optimise la durée de vie des produits frais ou transformés. LAFIB s’est également spécialisée en biotechnologie appliquée à l’agroalimentaire, en exploitant le potentiel des microorganismes et de leurs enzymes pour valoriser les coproduits agricoles et optimiser les procédés existants. Chaque projet est mené dans le respect rigoureux des exigences réglementaires (MAPAQ, ACIA, GFSI, FDA) et adapté aux spécificités des marchés visés, qu’ils soient locaux ou internationaux. La sécurité sanitaire est assurée grâce à son laboratoire interne de microbiologie.

 

Convaincue que l’autonomie passe par la connaissance, LAFIB propose des formations ciblées et des ateliers pratiques (sécurité alimentaire, marketing, distribution, etc.) pour renforcer les compétences internes de ses clients et favoriser le transfert durable de savoir-faire.

Émilie Villeneuve 

Fondatrice et directrice générale de LAFIB; Coach en sécurité alimentaire, implantation de normes et optimisation de la productivité industrielle

 

 

 

Sherazade Fikri

Directrice du département de Recherche et Développement; Docteure en sciences et technologie des aliments

Optimiser votre présence en ligne

Optimiser votre présence en ligne

Vous êtes-vous déjà posé la question «qu’est-ce que je publie aujourd’hui sur les médias sociaux ? »

Cette présentation propose des idées de contenus afin de créer plus d’engagements et des outils pour un calendrier éditorial efficace aligné aux valeurs et à la personnalité de votre entreprise agroalimentaire.

Des idées de contenu engageant pour dynamiser vos publications.
Les plateformes clés adaptées à votre clientèle.
Comment développer une personnalité en ligne cohérente et authentique.
Des stratégies pour créer de l’engagement avec votre audience.
Les meilleurs outils de gestion de contenu pour planifier vos publications, y compris l’IA! 

À propos de la Table agroalimentaire

La Table agroalimentaire, gestionnaire de la Zone boréale, est un organisme à but non lucratif dévoué au développement du secteur agroalimentaire au Saguenay–Lac-Saint-Jean. La mission de l’organisation est de promouvoir, soutenir et réaliser des projets et des actions liés aux enjeux du secteur agroalimentaire en concertation avec ses différents acteurs. 

La Zone boréale a été créée par l’organisation afin de rallier l’industrie agroalimentaire sous une image de marque commune qui définit l’identité alimentaire du Saguenay-Lac-Saint-Jean et permet la sensibilisation, la promotion et l’identification des produits régionaux sur les différents marchés notamment celui de la restauration, du commerce de détail, des institutions, de distribution et celui de proximité. 

Bénédicte Armstrong, responsable des stratégies de communication

Bénédicte Armstrong œuvre depuis plus de 10 ans dans le secteur des communications et se spécialise dans le marketing de terroir et de l’agroalimentaire depuis 6 ans au sein de la Table agroalimentaire. Elle est actuellement responsable des stratégies de communications et de la création de contenu entourant l’image de marque Zone boréale.  

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